Pesquisa com 662 executivos identifica entraves na implementação de estratégias; para Lucas Rezende, CEO da Guiando e autor de Liderança Imperfeita, o desafio está em alinhar cultura, processos e decisões antes de estabelecer novas metas
Por Lucas Rezende
Com a aproximação de 2027, empresas brasileiras começam a revisar orçamentos, estabelecer objetivos e definir estratégias para o próximo ciclo de negócios. Entretanto, um desafio permanece: transformar aquilo que foi planejado em resultados concretos.
A pesquisa Panorama Liderança 2026, realizada pela Amcham Brasil em parceria com a Humanizadas, ouviu 662 executivos e identificou obstáculos relacionados ao alinhamento entre áreas e lideranças, à resistência interna às mudanças, à disponibilidade de recursos e à falta de clareza sobre prioridades, metas e responsabilidades.
O cenário reforça uma discussão sobre a capacidade das organizações de executar suas próprias estratégias e evidencia que estabelecer objetivos não é suficiente quando a cultura empresarial e os processos internos dificultam sua implementação.
Para Lucas Rezende, cofundador e CEO da Guiando, empresa de tecnologia adquirida pela Selbetti em 2026, o planejamento exige que líderes observem não apenas os resultados que desejam alcançar, mas também as condições necessárias para chegar até eles.
A discussão envolve identificar práticas que deixaram de funcionar, revisar a distribuição de responsabilidades e compreender como decisões são tomadas no cotidiano das equipes.
Quando a cultura se torna um obstáculo ao crescimento
Um dos principais desafios da gestão empresarial está relacionado à resistência às mudanças. Em muitas organizações, processos são mantidos porque funcionaram no passado, mesmo quando já não atendem às necessidades do negócio.
Esse comportamento pode gerar dificuldade para implementar novas estratégias, comprometer a integração entre departamentos e tornar as decisões dependentes de poucas pessoas.
A discussão está presente no livro Liderança Imperfeita – A história de um CEO improvável, escrito por Rezende e publicado pela Editora Novo Arco.
Na narrativa, o protagonista Romão F. Rocha assume a direção de uma agência de comunicação acreditando que os problemas da empresa são essencialmente operacionais. Ao longo da história, descobre que as dificuldades envolvem questões culturais, financeiras e humanas, que não podem ser resolvidas apenas com novas metas.
Em uma das situações apresentadas, o executivo decide analisar a demonstração de resultados por cliente e identifica que uma das contas mais prestigiadas da agência gera prejuízo. A descoberta coloca em discussão a distância entre a percepção de sucesso e a realidade financeira da organização.
O episódio ilustra como a ausência de indicadores claros pode comprometer decisões estratégicas e levar empresas a manter atividades que não contribuem para a rentabilidade.
O risco de mudar processos sem preparar as pessoas
Outra dificuldade recorrente surge durante períodos de transformação. Ao abandonar práticas antigas e implementar novos métodos, empresas podem enfrentar quedas temporárias de eficiência até que suas equipes se adaptem.
Nesse intervalo, lideranças precisam administrar expectativas, comunicar os objetivos das mudanças e acompanhar indicadores sem abandonar iniciativas diante das primeiras dificuldades.
Para Rezende, a construção de uma gestão consistente envolve reconhecer que transformações organizacionais não acontecem apenas por decisões tomadas pela diretoria. Elas dependem da adesão das equipes e da capacidade de transformar objetivos estratégicos em práticas cotidianas.
A discussão também envolve o papel da liderança na identificação de conflitos, no desenvolvimento de profissionais e na criação de mecanismos que permitam acompanhar resultados de maneira contínua.
O que as empresas precisam revisar antes de 2027?
Antes de estabelecer novos objetivos, organizações podem avaliar a rentabilidade de suas operações, a clareza das responsabilidades, a qualidade dos indicadores de desempenho e a capacidade de suas lideranças de transformar decisões em ações.
Outro ponto importante é analisar se os processos atuais permitem que a empresa cresça sem depender excessivamente da atuação direta de seus fundadores ou principais executivos.
Para companhias em expansão, o desafio é especialmente relevante. Estruturas que funcionam durante os primeiros anos de atividade podem se tornar insuficientes à medida que aumenta a complexidade das operações.
Nesse contexto, o planejamento de 2027 representa uma oportunidade para revisar práticas internas, fortalecer a governança e identificar os comportamentos que precisam mudar para sustentar o crescimento.
Mais do que definir metas ambiciosas, a questão para os líderes será garantir que suas organizações tenham processos, pessoas e capacidade de execução compatíveis com os resultados esperados.
Lucas Rezende é cofundador e CEO da Guiando, empresa de tecnologia que atende grandes marcas como Boticário, Burger King e Starbucks, adquirida em 2026 pela Selbetti. Cresceu em uma família de comerciantes e trabalha desde a adolescência. É formado em Sistemas de Informação e Administração (UFJF), possui MBA em Gestão de Negócios (IBMEC) e participou de programa de Inovação e Empreendedorismo na Universidade de Stanford (EUA). À frente da Guiando, conduziu duas operações de M&A. “Liderança Imperfeita” é seu livro de estreia e o primeiro livro de uma trilogia planejada pelo autor.
Redes sociais do autor: Instagram / LinkedIn
(Crédito: Arquivo Pessoal)